Wer schreibt hier eigentlich das Drehbuch?
In Entwicklungsprozessen stehen vor der ersten «gemeinsamen Szene» meist nicht alle Wendungen und Ausgänge fest. Sie ergeben sich mit den Menschen, ihren Positionen und all dem, was unterwegs erst sichtbar wird.
Meine Rolle dabei? Den Prozess – und damit die Entwicklungsregie – führen, Stakeholder in einen Raum bringen, die passenden Fragen stellen, einen Punkt machen oder den Scheinwerfer der Aufmerksamkeit auf das richten, was zwischen den Zeilen und bisher im Dunkeln lag.
Ich begleite dort, wo Entwicklung gefragt ist. Je nach Auftrag auch gerne mit Projektpartner:innen im Team.
ANGEBOTE
Organisationsentwicklung
Wenn das grosse Ganze und Vieles gleichzeitig über die Bühne «geht» oder gar «rollt».
Die Umsetzung der Strategie, andere Strukturen, neue Prozesse oder eine veränderte Führungskultur: In Organisationen lässt sich selten an einer Schraube drehen, ohne dass sich anderswo etwas bewegt.
Was verändert sich für die Menschen, wenn sich eine Organisation mit der Frage auseinandersetzt, wer sie ist und wohin sie will? Welche Rolle kommt in einem solchen Prozess der Führung zu? Wann braucht’s Stabilität, wann mehr Dynamik? Wie lernt man Neues? Was braucht es, damit das Wichtige nicht nur auf dem Papier steht, sondern Chancen auf ein Alltagsleben hat?
Ich begleite Organisationen dabei, in einem strukturierten Prozess die relevanten Fragen zu behandeln, Entwicklung zu üben und gemeinsam so zu gestalten, dass sie greifen kann.
Mögliche Themen
Identität, Vision & Strategie
Organisationsstruktur und -kultur
Prozesse und Funktionen (auch die des Lernens)
Führung & Zusammenarbeit
Mögliche Formate
Prozessbegleitung
Workshops mit Führungsgremien & Schlüssel-Stakeholder
Retraiten, Gruppen-/Plenumsanlässe
Kooperation & Fusion
Passen wir eigentlich zusammen?
Eine wichtige Frage – nicht nur beim ersten Treffen.
Wenn zwei Organisationen zusammenarbeiten oder eine Fusion prüfen, treffen neben Führungspersönlichkeiten auch unterschiedliche Strukturen, Kulturen, Werte, Erwartungen und Vorstellungen aufeinander, wie eine gemeinsame Zukunft aussehen könnte.
Als allparteiliche Moderatorin begleite ich Organisationen in solchen Kooperations- und Annäherungsprozessen. Vertraulichkeit spielt dabei eine zentrale Rolle. Ich schaffe einen Rahmen, in dem die Identität beider Organisationen gewürdigt, eine gemeinsame Zukunftsabsicht entwickelt und auch heikle Themen offen angesprochen werden können. Bevor man «Ja» sagt, lohnt es sich genau hinzuschauen: Wofür und auf welcher Basis entscheiden wir uns?
Mögliche Themen
Passung Kultur & Identität
Klärung organisationaler Zukunftsausrichtung
Entscheidungsgrundlagen schaffen
Mögliche Formate
Kooperations-Workshops
Retraiten oder Klausurtage
Teamentwicklung
Aus Zusammenarbeit wird Zusammenspiel.
Manchmal muss sich ein Team erst oder wieder finden. Manchmal verändern sich Positionen und Verantwortlichkeiten. Oder die Mitarbeiter:innen sind motiviert, nur wohin es gemeinsam gehen soll, sieht jede:r ein wenig anders.
Ich begleite Teams, das passende Zusammenspiel in ihrer Kultur zu entwickeln: Erwartungen, Rollen und Zuständigkeiten zu klären, vorhandene Kompetenzen & angelegte Potenziale sichtbar zu machen, oder den gemeinsamen Nenner im «how-to» zu finden. Damit die Teammitglieder gemeinsam Sinn und Orientierung erleben.
Mögliche Themen
Zusammenarbeit & Konflikte
Rollen & Verantwortlichkeiten
Gemeinsame Ausrichtung
Führung & Kommunikation
Kultur & Arbeitsklima
Entscheidungsprozesse
Mögliche Formate
Workshops
Retraiten oder Klausurtage
Persönliche Entwicklung & Rolle
Die eigene Rolle klarer einordnen.
Eine neue Rolle bei der Arbeit kommt selten allein. Sie wird von vielen Fragen begleitet: Was sind die Werte der Organisation, des Teams? Was sind meine Werte und Prinzipien? Wie gestalte ich meine Führungsrolle und was brauche ich, um gute Entscheidungen zu treffen? Wo liegen meine Prioritäten? Die der Organisation? Wo sehe ich meine Stärken?
Im 1:1 begleite ich Menschen dabei, einen Schritt zurückzutreten und die eigene Situation aus neuen Blickwinkeln zu betrachten. Ich liefere keine Musterlösung. Dafür Fragen, die helfen, die eigene zu finden.
Mögliche Themen
Führungsrolle und -verantwortung
Kommunikation im Team
Entscheidungsfindung
Selbstreflexion
Mögliche Formate
Workshop
1:1 Coaching
In persona oder digital
Wie wir zusammenarbeiten
Wir beginnen mit einem Mindestmass an gemeinsamem Verständnis: Worum geht es Ihnen im Kern? Was sind Ihre Ziele? Welche Beteiligten haben welche Rolle und ganz wichtig: wer entscheidet was? Wir machen Tatsachen und Annahmen sichtbar. Daraus entwickle ich ein Vorgehen, das zu Ihrer Situation passt und von den Beteiligten mitgetragen werden kann.
Gemeinsam navigieren wir durch den Prozess. Mit Offenheit für Unvorhergesehenes, Lernschlaufen und hilfreichen Anpassungen in den Formaten & der Methodik. Immer mit dem Anspruch auf Wirksamkeit für Sie.
Dabei fokussiere ich auf das Zusammenspiel von Mensch und Organisation, Struktur und Kultur, Strategie und Alltag. Der Prozess orientiert sich am Kontext, den Sie mitbringen. Er ist ganz sicher voller Wechselwirkungen und alles andere als linear!
Ihr Vis-à-Vis
So viel vorweg: Ich bin ein Mensch mit viel Gwunder, einem Faible für unterschiedliche Perspektiven und der Angewohnheit, lieber noch eine Frage zu stellen, als vorschnell eine Antwort zu liefern.